成宜公司开展2025年度“导师带徒”考核

近日，成宜公司2025年度“导师带徒”考核工作圆满落下帷幕。来自公司各业务领域的28名徒弟接受了年度培养成果检验。本次考核紧扣“理论+实操”双维度，由每位师傅结合徒弟岗位实际和年度培养计划自主命题、综合测评，全面检验“传、帮、带”工作实效。

因材施教，理论实操双线并进。本次考核坚持“干什么、考什么”原则，不搞“一刀切”。理论考试环节，师傅们围绕岗位核心知识、操作规程、安全规范及应急处置要点，为徒弟量身定制考题，涵盖业务理论、案例分析、制度规范等内容，重点考察徒弟对专业知识的系统掌握和实际应用能力。案例考核紧扣真实作业场景，由师傅设定作业任务、模拟故障工况，直观检验徒弟一年以来技能提升成效。

以考促学，检验人才培养实效。成宜公司高度重视青年人才培养工作，近一年来，师傅们充分发挥“传、帮、带”作用，通过理论讲授、现场示范、跟岗带教、案例复盘等方式，手把手传授业务技能和工作经验，帮助青年员工快速适应岗位、提升能力。

本次考核不仅是对徒弟学习成果的检验，也是对师傅带教质量的集中评估。公司将以此次考核为契机，进一步完善“导师带徒”长效机制，在过程管理、考核评价、激励保障等方面持续优化，推动形成“师傅真心教、徒弟虚心学、教学相长、互促共进”的良好氛围。

激励先进，营造比学赶超氛围。根据公司考核方案，本次考核成绩将作为评优评先的重要依据。公司将对综合排名前30%的师傅予以表彰奖励，树立先进典型，激励广大师傅以更高热情、更实举措投入人才培养工作。同时，考核结果也将纳入师徒双方年度绩效评价，推动“导师带徒”工作与员工职业发展紧密挂钩。

成宜公司将继续深化“导师带徒”品牌建设，以精准考核推动培养提质，让青年员工在实战淬炼中快速成长，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。